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　　在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，講究的就是快、精、準(zhǔn)，傳統(tǒng)的百圣床墊行業(yè)涉足電商暫時(shí)不具備網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的專業(yè)知識，所以在百圣床墊行業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)知識的據(jù)了解是必需的。

　　百圣床墊行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　現(xiàn)今面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)百圣床墊企業(yè)，人力成本不斷飆升，原材料價(jià)格大幅提升，融資難度加大，市場競爭加劇等一系列難題不斷涌。傳統(tǒng)百圣床墊企業(yè)如何在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，成為了傳統(tǒng)百圣床墊企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的問題。

　　隨著越來越多的百圣床墊企業(yè)開始嘗試電子商務(wù)，在這片充滿無限前景的市場中，有的百圣床墊企業(yè)資金雄厚，自己也對電子商務(wù)有一定掌控能力，于是獨(dú)立開發(fā)電商系統(tǒng)，如蘇寧易購和國美在線，有的百圣床墊企業(yè)會選擇入駐現(xiàn)有的電商平臺，例如天貓上的各種旗艦店;還有的會通過電商服務(wù)商打造自己的獨(dú)立電商平臺，如凡客、聚美優(yōu)品等，方式很多，至于哪種好，傳統(tǒng)百圣床墊企業(yè)也迷惑，尤其在傳統(tǒng)百圣床墊企業(yè)“觸電”艱難的說法之下，很多傳統(tǒng)百圣床墊企業(yè)開始膽戰(zhàn)心驚，不敢輕易觸碰或者不再觸碰電商。

　　電子商務(wù)是百圣床墊行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

　　傳統(tǒng)百圣床墊企業(yè)在這樣的背景下改行嘗試電子商務(wù)，其實(shí)是一種被迫式的嘗試。如果原百圣床墊企業(yè)所在的市場還有市場份額，是怎么也不會轉(zhuǎn)型的。因此，這些傳統(tǒng)百圣床墊企業(yè)都喜歡用穩(wěn)步前進(jìn)的方式慢慢的融入電商行業(yè)。但電商行業(yè)也一樣風(fēng)起云涌，沒有魄力和膽識，緩慢的融入電子商務(wù)。只會死在這個(gè)過程當(dāng)中。這就是不同領(lǐng)域的大魚吃小魚的概念。

　　但是傳統(tǒng)百圣床墊企業(yè)如果有不做電商或者不知如何下手做電商的想法或者顧慮，而保持現(xiàn)狀不思進(jìn)取，只會抱殘守缺，逆水行舟是很難長遠(yuǎn)立足的。電子商務(wù)是社會商業(yè)發(fā)展的必然趨勢，觸電是一定的，只是早晚而已。當(dāng)?shù)谝淮娚唐脚_如阿里巴巴、淘寶、天貓、當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜將全民的網(wǎng)購習(xí)慣與意識培養(yǎng)起來以后，傳統(tǒng)百圣床墊企業(yè)如果想在競爭中保持鮮活的生命力就必須加快電子商務(wù)的腳步，尋求適合自己的電商之路，實(shí)現(xiàn)百圣床墊企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)電子商務(wù)快速從行業(yè)中崛起，百圣床墊企業(yè)要做的是對產(chǎn)品的積極創(chuàng)新，渠道建設(shè)還需加大力度，對人才的把控以及對市場方向的拿捏，還需企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。